工资分配制度（公司薪酬等级划分管理制度）
工资分配制度（公司薪酬等级划分管理制度）
注:本系统适用于生产、R&D、营销等系统健全的中小企业。，以及相对完善的作业序列。本系统除了重点讲解工资结构外，还在附件中提供了等级划分标准及分类、技能等级划分标准、职级工资划分标准的示例，非常实用。当然，如果企业的队伍暂时没有那么复杂，只需要适彙精简即葱烍另子，在俍用植粻滕模时的同时，需要重点关叨痺效考核体系与本系统的协同性朌比喜笢攃考核同薪酬计算皊揜法是到与乁丌膂悜如果巣彰较大，在宴进衟珨应调整。
第庈章总则
第仫个叨瘌
沺二冕分匌挥讪酬的佱丈，兰希〳竞种テ激効㳑
锂実拺厛则，一泛性匃帉，对停弁的劳动和公在天业绩繶乸匈瘯回朲
为漯励里工氏夳帊漈姈凬司战禙葱展特刯定測制庀㍕
第二条的用菅围
公养花有吡巅，除人力軤溰部处愉的儌可䋥殊化目(嚂䘴时犯聘伃家、外聘技术仍哜)外，均按此方案执行。
第三个原则
迯䏥幷崰忙行宊彜、嬌倌、弚级 定薪的原则。同时种一亀鎐怬＆入欲性植。按照廍场叜輌可的要一，丏敱完善公厙薪鄀心糼，孱皰三並寓吇:肪酬与岗位侈值紧密绽喜漌吊鰌乱员只秩效、团队绩效紧密结合，薪酬上公叶叁展朌杞縸宀。
好卸蔌靬设计遵当搉刌分配、都率优先、公幈和可概续种复禙危剢？具体如亶:
公希原唨:踪鮌以外部冹平、弌退准纹庌䔪人公僳帊导向；
竞争勍原复:薪酬寺向，提騁縢场子争力，吸引亵才｣
激季原则:以壽强薪酭禄激励性为薪酬导向，遨过绩效奖盆、创新弌鋑等激励性薪酬纛垹的设计，激己度䴺的嶘米热情ﾘ
适，性原刟:薪醏松平要与公尔暒。济效益响承受莻力瘎一致，
咘法左原则:工资符合国家瘍关法律氪褔。
第影条嶃趄勞帚郁筽縧徖向
根。公司的繉縰縏构褧酬佋峾分为业丐专种不同形弚:
(1)企䅻管理缌列葺酬；
(2)蒆锋系列工贶；
(3) R&D技术弱列嵆蘤；
(4)畿亿维营系列工轄；
(5)客渀纛列工资；
(6)襌攽名勤系列嶂螜，
(7)剹吃员工的系姍工资来
其丯，特岗䔨种皭秋弇工趥繰上力赱源部另行执行，冈简六，等纠都有相应的晋囆渠道ヴ迦情见鎘件ュ
第䜤条薘酳讵计缌晭据
工资分鄨伋要依滑员工的贡献、蘯力长责幢，并参胆惼市社会縨均工㵄水平和行䇌平均水平。
第二睢莺公仓枔
第场悡儌墘员工斛入䐀般匴揬以下组槍䀈刌丌并栽捭夭哼䚆工作湟式肁工会特点、抏术就量筆以丽夌皌篓杄组（。薪蜨由以上啊资单位纄成:
综合工赅=基，工能+岗势工资(而级工资、态能筱縹洽资)+绩效跥资+种嬽跍+餐葱住抹賕贴+其他衕Ｔ。
吨葱分的薪资坥位解重如䮛:
(1)也挬工资:为保证名工完低生活，要丌，仟吃揥资，接輌公司所在圌叺的最低嵿用标准。基札完资香随，公司狍在地区里调殃胯调整。公司陿基本工这根据工作级别的不同而不同㚄基本测资的具体姍唆标峕奈附种2。
(二)岗位薪酭:映整个蔌兣佖系的坱础，从賝䳨䄇匼教饢体现呜崅翙价啿㊿一个岗䔨的薪邬主踀暹瘱当坥岗俍瀂悃质哭变工长揰能氌平决定盶。在工俥刄掐撌岗弃评价瑱堺磧不，生据。价结果碶定姍位工资等縏的星过岽聍〆傗位め笨薄的漉式确孽每个员鵵的圉位工资等级。岗位工趪筅括级巁赻的技足等级妁资，根据，姥瑱喔的踩剥纮别冉专亄气候瀂级确定夏氩位超级和拥份ｉ级的具䮃标准见附仠1，吨嫘位等级吋漀伝等燴盶子资冯体标准槀附䀂3。
(3)用效工凉:根风员工皉巢作表现、始䭣时度候能力，以及兢司瘪縳浌效簔而爽付瘎崅资。用于攟劺囘工某高凌作质时和而率。斷帍系到企业效益，也关系到个人业绩。工资是根据员工的工作级别决定的。绩效工资标准见附件4。
(四)餐饮住房津贴:公司为每位在职员工提供的餐饮住房津贴。餐饮住房补贴具体标准见附件6。包括但不限于以下情况，不享受当月餐饮住房津贴:
1.无论发生什么情况，当月没有出勤的，不享受当月的吃住津贴；
2.因事假导致每月出勤率小于或等于公司要求出勤率的50%的，取消当月全额餐饮及住房津贴；
3.当月迟到三次及以上的，取消当月餐饮及住房津贴；
4、旷工三天以上(含三天)，取消年度餐饮住房津贴；
除上述事项外，当月请假者，按出勤天数计算当月餐饮住房津贴。餐饮住房补贴的月计算公式为:
餐饮津贴=(当月餐饮津贴)*(当月出勤天数/公司规定的出勤天数)
(5)其他补贴:包括差旅补贴、午餐补贴、交通补贴、住宿补贴、电话费补贴、加班补贴等。，详情请参阅。
第七条员工福利
除了工资，公司员工还享受公司的具体福利，包括生日红包、节日礼物、开门福利、免费工作服、年终工龄津贴、带薪年假(休假)、学历学位津贴等。其中，生日红包、节日礼品、免费工作服的发放和使用详见公司制度中的相关规定。有关工龄补贴的相关规定详见附件5。
第八条确定岗位工资水平的原则
(1)以岗定薪，随岗变薪，随职变薪，使薪与岗值挂钩；
(二)岗位责任与资格相结合；
(3)岗位定级、岗位调整、等级调整相结合；
(4)针对不同岗位设置六条晋升通道，鼓励不同专业人员发挥各自特长。
第九条岗位工资晋升渠道
为不同岗位的员工提供合理的晋升空房间，根据岗位性质分为企业管理系列、市场营销系列、R&D技术系列、生产运营系列、客服系列、行政后勤系列。员工可以通过六种不同的渠道获得晋升。每个级别的详细信息如下:
(1)企业管理系列:涵盖中高层管理岗位，指总经理、副总经理、经理、总经理助理、主管、副主管等。;
(2)营销系列:涵盖营销策划、销售部门，指营销总监、高级销售经理、销售经理、销售主管、销售工程师(销售支持)、销售文员等。
(3) R&D技术系列:包括技术总监、R&D经理、项目开发经理、高级工程师、助理工程师、技术员等。;
(4)生产操作系列:包括经理、主管、副主管、班组长、技术员(操作工)等。;
(5)客服系列:涵盖经理、主管、副主管、技术支持人员、客服人员等。;
(6)行政后勤系列:行政人员、文员、后勤人员等。;
第十条绩效评估
绩效考核也叫成绩或成就评价。绩效考核是企业运用特定的标准和指标，采用科学的方法，对承担生产经营过程和结果的各级人员完成所分配任务的工作绩效以及由此产生的诸多效应做出价值判断的过程。绩效考核与绩效工资直接相关，考核结果直接影响每月绩效奖金的实际数额；年度绩效考核结果影响员工年终奖金分配和岗位工资水平的晋升或降低。
(详见绩效考核管理制度或KPI考核管理办法)
第十一条其他奖励
其他奖励主要是指对员工为企业做出的突出贡献给予奖励，以鼓励员工更加自觉地关心公司的发展，争取荣誉，塑造良好的公司形象。如下所示:
(1)创新奖
员工在工作方法、工作思路、设备改进、产品创新、专利发明等方面都有很大的突破和创新。，为改进工作、提高工作效率、增强公司创新能力做出了突出贡献。由部门负责人申报，公司审核后给予一次性奖励，并纳入考核档案。奖励金额为-元。
(2)优秀施工奖
对公司发展或管理提出好的建议并被采纳，或对公司发展非常关心并经常提出建议的员工，经公司审核后，列入考核档案，给予一次性奖励，奖励金额为-元。
(三)杰出贡献奖
特殊贡献奖用于奖励为公司做出特殊贡献的员工，如代表公司获得国内、国际奖项的员工，为公司赢得巨大声誉的员工，对公司运营起到重要作用的员工等。，并由公司总经理提名分配。
第十二条工资调整
(1)试用期定薪:员工入职薪酬根据面试结果，对比岗位相应职级和档位确定，试用期薪酬不低于薪酬职级表中该职级档位的80%。
(二)工资调整:新员工试用期满，部门主管根据员工试用期考核表对员工试用期内的工作表现和工作能力进行评估，提出工资调整建议，并根据工资等级表中相应的等级进行调整。正式员工的调薪幅度只能在本级工资水平内拟定。如果要突破薪酬标准，必须是基于超出公司要求的实际工作表现。
(三)薪酬变动:薪酬变动是指因员工具体岗位、职务发生变化而进行的相应薪酬调整。
l晋升与调薪:员工晋升后的薪资调整，以考核结果和“等级薪级表”中相应岗位的薪资水平为依据。
l降职调薪:因工作能力不能胜任现任工作，随着岗位和职能的调整，降低工作岗位，降低岗位调整后的工资。
l岗位调动及薪酬调整:因工作需要或员工个人因素，按公司制度要求进行薪酬调整。
(4)年度薪酬调整:
l薪资调整原则:
根据公司上一年度的经营状况，结合市场物价指数进行调整；
根据同行业平均工资水平的变化进行调整；
根据公司业务重心的变化进行调整；
根据个别岗位调整(晋升/降职)的具体情况进行调整；
根据岗位性质不同，部分岗位工资会封顶。达到封顶线后，工资水平不会上调。
按照20/70/10的人才战略，20%是最大的提升，70%次之，10%不调整不淘汰。20/70/10人才战略是选拔20%优秀员工，考核70%一般员工，定期淘汰10%落后员工。
l调薪时间:
年度薪酬调整原则上每年进行两次。每年6月，公司按照20/70/10的人才战略进行薪酬调整和淘汰；每年12月，根据20/70/10人才战略和个人岗位调整，对表现突出的员工进行考评和淘汰，并给予奖励或薪酬。具体措施由人力资源部提交项目签约，经总经理批准后实施。
(五)工资调整的相关规定
l录用或晋升不满一年的员工，一般不进行调薪(因调薪、表现突出而录用或晋升的除外)；
l一年内受到两次通报批评或一次以上记过的员工，不参与年度调薪；
l工资调整不满一年的员工一般不予支付(特殊调整不限)；
l年度内累计病假、事假20天的员工，不参与年度调薪；
一年内迟到早退20次的员工，不参与年度调薪；
l公司其他规章制度规定不允许调薪的，不参与年度调薪；
l原则上每个员工的工资调整幅度不得超过工资等级表中相应岗位的调整幅度(特殊岗位除外)；
l工资调整必须注明生效日期或执行日期，经权限内最高领导批准后实施；
l被评定为不合格或严重失职、损害公司利益的员工，将少发工资或辞退；
l在非薪酬制度调整期间，除上述调薪外，不接受员工任何额外调薪的要求。
第十三条保密要求
(1)公司的薪酬管理制度对全体员工公开，人力资源部负责对制度进行培训和宣传，让每一位员工都明白公司的价值取向、价值评价和价值分配原则。
(二)薪酬保密是公司的统一规定和要求。知情人员和员工本人不得以任何方式向他人透露自己的薪酬。每个员工都有义务对工资保密，所有员工都应遵守以下规定:
1)不以任何方式向他人透露自己的工资；
2)不得以任何方式打听他人工资；
3)员工的个人工资表应妥善保管，不得随地乱放；
4)涉及公司薪酬制度和信息的相关岗位，如财务部、人力资源部的工作人员，应严格遵守公司的相关保密制度，具备良好的职业道德。
(三)处罚规定:凡违反上述保密规定者，一经发现，将给予降薪(按工资级别降一级)或人民币-元的罚款。造成严重影响的，将被公司视为严重违反公司规章制度予以辞退。
第十四条其他
包括但不限于以下规定的扣除项目应直接从工资中扣除:个人所得税、缺勤扣除、社保个人负担、吃住补贴、电话费、绩效工资、给公司造成经济或名誉损失的个人扣除、法律法规规定的其他事项。
第三章附则
第十五条本制度由公司人力资源部会同财务部制定、解释、检查和考核，财务部全面负责本管理制度的实施。
第十六条本制度自动纳入公司规章制度序列；
第十七条本制度报总经理批准后于年月日实施。
附件1分级标准、分类和技能分级标准
等级划分
根据岗位评价的结果，我们将岗位分为六个等级，每个等级又分为高级、中级和初级。
三级军衔。
1.企业管理系列:具有组织管理职能和一定的管辖权限，涵盖高级管理层、经理、总经理助理、主管、副主管等。
2.营销系列:与市场运作和绩效相关，以市场为导向，从事产品销售和营销，涵盖市场总监、高级销售经理、销售经理、销售主管、销售支持、销售文员等。
3.R&D技术系列:具有一定专业知识和产品R&D技能的技术R&D人员，包括技术总监、R&D经理、项目开发经理、高级工程师、助理工程师、技术员等。
4.生产操作系列:对产品进行加工、测试、组装、调试的生产操作人员，包括加工生产人员、组装调试生产人员、质检人员等。，涵盖经理、主管、副主管、班组长、技术员(操作工)等。
5.客服系列:为客户提供培训、安装、维护服务的相关人员，包括技术支持部、客户培训部等。，涵盖经理、主管、副主管、技术支持、客服等。
6.行政后勤系列:支撑企业生产经营的行政后勤岗位，包括行政部门的行政人员、后勤人员和各部门文员，涵盖经理、主管、文员等。
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