创业团队组建的原则有哪些（创业初期组建团队几个大的基本原则）
创业团队在组建的时候有这么几个大的基本原则：第一，要确定一个领导核心。第二，团队成员要能力互补第三，价值观一致。第四，精简高效。一个团队创业成功的概率远高于个人型创业成功的概率，因此，一个优秀的创业团队对于事业的成功起着举足轻重的作用。只有组建一支优秀且有组织的创业团队，才能够让创业之路走得更加顺畅。
想要创业成功，就必须要去组建一个优秀有组织的团队。一个优秀的团队，是企业能否走得更远的关键。
创业团队在组建的时候有这么几个大的基本原则：
第一，要确定一个领导核心。
群龙不能无首，再好的团队都必须要有一个领头羊，只有找到一个具备睿智与敏锐洞察力的领导者，才能让团队在努力过程中不至于跑偏方向。
第二，团队成员要能力
互补。
这里的互补主要是成员之间在技能方面要互补，能够产生协同效应。技能代表着一个人在某个领域的深度积累，是一种经验，也是一种职业态度。在一个团队中，所有成员不可能是清一色的技术型人才，也不可能全部是做销售的人，团队成员应该各有各的长处，相互补充，相得益彰。
第三，价值观一致。
价值观的认同很关键，如果大家不认同公司的价值观，就不能实现良好的沟通，也就没有效率可言。团队成员一定要认可自身的事业，要有相同的并且明确的目标，只有这样团队才能形成一股力量，向着共同的目标去奋斗。
第四，精简高效。
创业初期，各项工作都处在起步阶段，团队的分工安排一定不要设置得太过复杂。所有的事情要尽可能地精简，把信息不对称、把沟通的壁垒降低，减少那些繁琐的审核环节，一切工作以“高效”完成为最终任务。
据统计，一个团队创业成功的概率远高于个人型创业成功的概率，因此，一个优秀的创业团队对于事业的成功起着举足轻重的作用。只有组建一支优秀且有组织的创业团队，才能够让创业之路走得更加顺畅。
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