采取结构化面试方式 (采用结构化面试)
前几周，我们详细讲了电话面试、无领导小组讨论、角色扮演等非常常见的面试类型，今天我们来聊聊结构化面试、非结构化面试、半结构化面试和行为面试法。
结构化面试和非结构化面试
一般根据面试的结构化(标准化)程度，可以将面试分为结构化面试、半结构化面试和非结构化面试等三种。
结构化面试是指由同一批面试官对应聘某一职位的求职者们，通过固定的面试流程，用同一套考题按标准程序提问，并按照相同标准的评分原则打分。在公务员、事业单位考试中使用较多。因此在面试时也要注意适应标准流程，不在此赘述。
非结构化面试，与结构化面试相对，面试官提问的内容和顺序没有固定要求，由面试官现场决定，相对结构化面试氛围较随意。
半结构化面试，介于结构化面试和非结构化面试之间，包括两种方式：一种是面试官提前准备重要问题，但不要求按照固定次序提问，且在面试过程中依情况开展追问;另一种是面试官依据事先规划的问题大纲来对求职者提问，但会根据具体情况变化提问。
行为面试法
通过要求面试对象描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法。面试官会运用素质模型对应聘者在过往表现出的素质进行评价，并假设一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。
行为面试法通常也是穿插在面试中过程中，比如为核实简历真实性或者了解求职者过去工作业绩，一般建议求职者使用STAR法则(点击：【驿站】简历该怎么写?了解STAR法则)进行准备回答。
常见的考察能力包括：领导能力、团队合作能力、解决问题能力、结构化思维能力、分析能力、学习能力、创新能力、沟通影响能力
举个例子
请举一个你遇到困难时的例子，并详细说明你是如何解决的。
这道问题主要想了解你的问题解决能力。一方面可以从如何成功解决问题、克服挑战来详细阐述;另一方面也可以讲述你在处理挑战时犯了错误，但从经验中吸取了教训，并知道下次应当如何面对。
(Situation)我们在为一场活动洽谈大型赞助商时，领导突然离职了。
(Task)当时我最大的任务是保证与赞助商的合作平稳继续，但我之前在负责其他工作对赞助知之甚少，并且领导交接给我的内容非常简单。
(Action)于是我与整个团队针对不同主题开会，这使我对赞助合作的工作了解更加全面和详细，并且会议还讨论出对赞助商影响最大的卖点。此外，我与其他有赞助洽谈经验的跨部门同事沟通，提高洽谈技巧，帮助我更好规避赞助洽谈可能出现的陷阱。
(Result)最终，在整个团队的合作下，我们顺利获得赞助商的支持。
我们所有的面试类型内容就到此结束了，看起来形式多样，但万变不离其宗，就是要展现最好的自己。
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